谟今科技（天津）有限公司作爲領先的數字化工(gōng)廠整體(tǐ)解決方案提供商(shāng)，多年來緻力于解決用戶行業痛點，爲企 業的生(shēng)産提高效率。近日，我(wǒ)公司總經理羅軍榜先生(shēng)及副總經理孫瑞正女士接受青島日報采訪，講述智能制造大(dà)環境下(xià)青島 弘智如何部署規劃及企業未來發展方向。

青島日報/青島觀

原文内容：

工(gōng)業4.0的大(dà)背景下(xià)，工(gōng)業互聯網、智能制造等熱度不斷攀升的同時，工(gōng)業軟件領域也被浮躁所充斥。一(yī)邊，是很 多出于各種原因而急于讓改造項目“上馬”的制造業企業；另一(yī)邊，則是一(yī)些爲了捕捉此輪商(shāng)機而加速布局或擴張的軟件企 業。

在這樣的衆聲喧嘩的氛圍中(zhōng)，冷靜抉擇，可能是最需要，也最難做到的。

工(gōng)業互聯網是眼下(xià)最炙手可熱的概念之一(yī)，給軟件企業催生(shēng)了巨大(dà)商(shāng)機。不過，有企業邀請弘智和羅軍榜進行改 造時，卻被“勸退”。

“如果被改造的項目僅是一(yī)個無法真正投入生(shēng)産的‘樣闆’，我(wǒ)們覺得沒有意義。” 谟今科技（天津）有限公司 （簡稱“弘智”）總經理羅軍榜說。

成立近10年的弘智一(yī)直聚焦于MES（制造企業生(shēng)産過程執行系統）的開(kāi)發，從而幫助制造業企業改造生(shēng)産流程。 從工(gōng)業互聯網的角度來看，MES可以理解爲其中(zhōng)最核心的部件之一(yī)。弘智副總經理孫瑞正介紹，以目前國内某示範性工(gōng)業互 聯網平台爲例，它有3個最核心的部分(fēn)，分(fēn)别負責用戶個性化定制和交付、制造、倉庫物(wù)流，其中(zhōng)的制造部分(fēn)就是MES系統。

工(gōng)業4.0大(dà)背景下(xià)，工(gōng)業互聯網、智能制造等熱度不斷攀升的同時，工(gōng)業軟件領域也被浮躁所充斥。一(yī)邊，是很多 出于各種原因而急于讓改造項目“上馬”的制造業企業；另一(yī)邊，則是一(yī)些爲了捕捉此輪商(shāng)機而加速布局或擴張的軟件企業 。弘智“勸退”的正是那些并非出于生(shēng)産目的而改造的企業，同時，它也不想成爲行業内的盲目擴張者。

目前，弘智的企業雖并不算太大(dà)，但卻是海爾、海信、浪潮、康冠等很多知(zhī)名大(dà)企業MES系統的開(kāi)發者，并早在 2016年已走出國門爲國際客戶服務。與很多軟件企業不同，它沒有龐大(dà)的銷售團隊，但卻有經驗豐富的行業業務團隊。拒絕 過某全球知(zhī)名互聯網科技企業抛出的“橄榄枝”的弘智，始終堅持一(yī)個觀點，從事工(gōng)業軟件需要很強的專業性，要真正沉下(xià) 心來依靠專注取勝。

雖不急于規模上的擴張，但弘智在業務上的叠代升級卻始終與趨勢保持同步。已經基本完成了物(wù)聯網轉型後，弘 智的下(xià)一(yī)個目标是生(shēng)産質量大(dà)數據。

三分(fēn)軟件，七分(fēn)實施

浪潮K1，中(zhōng)國自主研發的性能領先的服務器。而這個高端服務器的全自動化生(shēng)産車(chē)間，也有着行業領先的智能化 水平。制定排産計劃、通知(zhī)立體(tǐ)庫揀貨、指揮AGV小(xiǎo)車(chē)和各種設備運作、對生(shēng)産的過程質量進行控制與跟蹤，MES系統作爲 車(chē)間的“智慧大(dà)腦”，令生(shēng)産得以有序、高效地運轉。而設計、開(kāi)發這個“智慧大(dà)腦”的，正是弘智。它作爲浪潮MES系統 建設的唯一(yī)合作單位，全程參與了生(shēng)産線的規劃、設計、開(kāi)發，爲浪潮提供了成套的解決方案。

作爲方案提供商(shāng)，弘智既要開(kāi)發MES系統本身，還要與其他硬件，如AGV小(xiǎo)車(chē)、機械手臂、立庫等進行互聯，實 現各環節的無縫對接。這考驗企業軟件開(kāi)發能力，更考驗其團隊的軟硬件集成及全流程業務落地能力，即開(kāi)發并提供一(yī)套适 合某一(yī)特定行業生(shēng)産特點的軟件解決方案。這一(yī)大(dà)項目從啓動建設到正式上線，弘智與浪潮的相關團隊前後用了近一(yī)年時間 。其中(zhōng)，耗時最多的是業務梳理及實施，而并非純粹的軟件開(kāi)發。

正如孫瑞正一(yī)直向記者強調的，“工(gōng)業互聯網，業務先行”。所謂業務，指的是制造業企業所在的行業和産品。 作爲其中(zhōng)核心的生(shēng)産管理部分(fēn)，MES系統就很好體(tǐ)現了這一(yī)點。不同的制造業企業，其産品特點、工(gōng)藝路線、生(shēng)産模式、設 備等都不盡相同，而隻有熟知(zhī)這些并具有豐富的實踐經驗，才能讓MES系統真正“好用”“用起來順手”。

“三分(fēn)軟件，七分(fēn)實施。”羅軍榜這樣總結自己行業的特點。換句話(huà)說，軟件開(kāi)發隻是基礎能力，而業務理解、 梳理和場景化實施更爲關鍵。

已在行業内摸爬滾打了近20年的羅軍榜遇到過因爲實施不到位而帶來的“改造的煩惱”。“花了大(dà)價錢上系統， 最後發現各種卡殼，運轉不起來，找到我(wǒ)們再去(qù)改造。”其中(zhōng)有些甚至是國外(wài)行業巨頭的産品。“不是說這些企業的産品不 好或不先進，是因爲對國内企業不熟悉，水土不服而且本地化支持跟不上。”所以，弘智不僅在軟件自主開(kāi)發上下(xià)功夫，更 是專門組建了制造行業業務專家團隊，确保最終落地的軟件能真正滿足用戶需求。

先談物(wù)聯網，再談大(dà)數據

鑒于MES系統對軟件企業專業性的高要求，弘智對業務擴張一(yī)直十分(fēn)謹慎。目前，其專注于家電、大(dà)型裝備、汽 車(chē)零部件、電子制造等行業。

經曆了從工(gōng)業3.0到工(gōng)業4.0，弘智下(xià)一(yī)步的進階方向是大(dà)數據，即利用生(shēng)産制造過程中(zhōng)各個維度的大(dà)數據，來幫助 企業進行生(shēng)産相關的預測及判斷。“首先需要依靠已經積累的數據建立分(fēn)析和預測模型，然後在運行中(zhōng)不斷修正完善。”羅 軍榜說。

前兩年，大(dà)數據概念大(dà)熱，很多制造業企業經常用一(yī)塊生(shēng)産系統看闆談及自己的大(dà)數據改造。但是，這些都并非 大(dà)數據的真正内涵。“企業談的大(dà)數據，隻能說是實時生(shēng)産數據，大(dà)數據要能夠預測和判斷，幫助企業提前規避風險、降低 成本、提高效率。”

從基礎軟件到物(wù)聯網再到大(dà)數據，弘智的發展路徑，分(fēn)别對應國内兩化融合的不同階段。在國内制造企業剛剛進 行信息化改造時，弘智提供的主要産品僅限于軟件；當制造業走向智能制造和工(gōng)業互聯網階段，産品升級爲全流程物(wù)聯網解 決方案，不僅要改造好生(shēng)産流程，還要将車(chē)間内的各種智能設備連接、協同在一(yī)起。“最大(dà)的變化在于數據和互聯互通，更 多環節的數據被采集、所有資(zī)源和業務單元能有序高效聯通，并進行對話(huà)。”孫瑞正說。

随着行業的轉型，弘智還在竭力提高自身的整合能力。“未來，兩種軟件企業能走到最後，一(yī)種是整合能力最強 的，一(yī)種是具備核心研發能力的。我(wǒ)們一(yī)直在深化這兩個能力的路上，從未停止。”羅軍榜如是說。

以服務用戶爲首任，以專業化突圍。弘智人将繼續秉持專業、嚴謹的态度，以專業化的水準及一(yī)流的團隊服務爲 用戶創造價值，提供高效的解決方案！