大(dà)家都知(zhī)道信息化的重要性，信息化、智能化是國家大(dà)力提倡的，也是未來發展的大(dà)趨勢，智能制造也是中(zhōng)國制造業升級轉型的必然，但是目前國内制造業MES系統真正落地的項目不到30%。那麽MES項目成功落地有哪些必要條件呢？簡談以下(xià)幾點：

确保MES項目成功需要充分(fēn)了解生(shēng)産過程中(zhōng)的各個環節，業務要達到精通；需要過硬的軟硬件技術；需要有多年生(shēng)産制造行業經驗；良好的項目管理能力；善于迎接新的挑戰；甲乙雙方的積極配合等等。下(xià)面淺談幾點弘智在項目實施過程中(zhōng)是如何确保項目完美交付的：

首先，我(wǒ)們做MES的目的是什麽？

我(wǒ)們做MES的目的是可以讓管理者在辦公室就可以對生(shēng)産車(chē)間的生(shēng)産情況了如指掌，即常說的生(shēng)産透明化，爲企業管理者決策提供數據支撐。下(xià)圖是某工(gōng)廠的車(chē)間分(fēn)布圖及生(shēng)産情況，此工(gōng)廠也是我(wǒ)們在行業内的第一(yī)家工(gōng)廠，項目實施過程中(zhōng)及交付後都得到客戶各個部門的一(yī)緻好評。

我(wǒ)們喜歡标新立異，善于迎接新的挑戰

其次，我(wǒ)們在項目過程中(zhōng)是怎麽做的呢？

我(wǒ)們有專業的團隊（team），完善的項目流程，一(yī)流的項目管理，根據不同的項目組織最适合的團隊成員(yuán)。

業務能力：核心業務團隊均具有15年以上制造業行業經驗，具有深刻的業務理解能力、需求引領能力、業務規劃能力。

青島弘智通過了CMMIⅢ的認證，再結合自身的發展及項目實施經驗，總結出一(yī)套完整的項目管理流程，此流程還在不斷叠代更新。

弘智的項目管理也是理論指導實踐，實踐結合理論，每個項目經理都有專業的PMP證書(shū)。

最後，弘智是一(yī)家專業的企業信息化整體(tǐ)解決方案提供商(shāng)。

弘智經過多年沉澱，有豐富的行業經驗，過硬的技術，完善的項目流程，一(yī)流的項目管理，善于迎接新的挑戰。

我(wǒ)們期待與您合作，提供高質量的專業服務，一(yī)次合作，永遠的朋友。

弘智願用專業的技術、一(yī)流的品質、完善的服務賦能制造企業數字信息化建設。