萬物(wù)因智能而深度互聯，時代因智能而革新添彩。随着中(zhōng)國制造業大(dà)國的飛速發展，制造執行系統（MES）已成爲提升生(shēng)産制造企業競争力的關鍵工(gōng)具。目前，中(zhōng)國已經實施智能工(gōng)廠數字化車(chē)間2000餘家，全球“燈塔工(gōng)廠”132家，中(zhōng)國以50家領跑。大(dà)家無不感受着數字化浪潮帶給企業轉型的便利和“中(zhōng)國速度”。然而，MES系統在制造企業實施中(zhōng)存在落地難、交付延期等現實問題，這背後究竟隐藏着哪些問題？中(zhōng)國企業信息化現狀又(yòu)是如何？甲乙雙方在項目實施中(zhōng)又(yòu)存在哪些配合上的難題？本文将結合我(wǒ)公司資(zī)深實施案例經驗深入探讨這些問題。

一(yī)、中(zhōng)國企業信息化現狀分(fēn)析

近年來，中(zhōng)國制造業在規模上已跻身世界前列，但在信息化水平方面卻與國際先進水平存在差距。這主要源于以下(xià)幾個方面的原因：

1. 認知(zhī)不足：許多企業仍停留在傳統的生(shēng)産管理方式上，對MES系統的認識和應用都較爲有限，對于MES系統的價值和作用了解不夠深入，僅将其視爲一(yī)個技術工(gōng)具，而忽視了其對企業整體(tǐ)運營管理的提升作用。

2. 資(zī)金投入不足：MES系統的建設是一(yī)個叠代升級的過程，需根據企業現狀分(fēn)階段逐步實施建設，整個建設過程需要較大(dà)的資(zī)金投入，包括軟硬件購買、系統集成、人員(yuán)培訓等多個方面。對于許多資(zī)金緊張的企業來說，這是一(yī)個不小(xiǎo)的負擔。

3. 專業人才短缺：MES項目的複雜(zá)性不容小(xiǎo)觑。從業務調研、方案梳理、系統設計、軟件開(kāi)發到部署和維護，每一(yī)個環節都充滿挑戰。而MES項目往往還需要與企業現有的ERP、SCADA等系統集成，這無疑增加了項目的複雜(zá)度。所以MES系統的實施需要專業的技術團隊和管理團隊支持，但目前市場上具備相關經驗和技能的人才相對匮乏，同時企業也忽視了内部專業信息化人才的培養。

4. 管理基礎薄弱：很多企業普遍存在物(wù)料多，工(gōng)藝多，設備多，人員(yuán)多，型号多等因素，甲方生(shēng)産管理難度非常大(dà)，存在諸多不足，如流程不規範、工(gōng)藝不規範、數據不準确等，這些問題都會影響到MES系統的實施效果。

二、甲乙雙方配合的問題分(fēn)析

在MES系統的實施過程中(zhōng)，甲方（制造企業）和乙方（IT公司）之間的配合至關重要。然而，在實際操作中(zhōng)，雙方往往存在以下(xià)配合難題：

1. 溝通不暢：甲乙雙方在項目實施過程中(zhōng)，由于語言、專業背景等原因，往往存在溝通障礙，導緻項目進展緩慢(màn)或出現問題時難以及時解決。

2. 需求不明确：甲方在提出需求時往往較爲模糊，而乙方又(yòu)未能深入了解甲方的實際業務和痛點，導緻雙方在需求理解上存在偏差。

3. 利益不一(yī)緻：甲乙雙方在項目實施過程中(zhōng)的利益訴求不盡相同，如甲方更關注系統的實際效果，而乙方則更關心項目的利潤和進度。這種利益很可能導緻雙方在項目實施中(zhōng)産生(shēng)矛盾，使得項目的執行過程混亂，最終可能導緻項目難以按照預定的時間完成。

4. 開(kāi)發思維：乙方專業高度和實施經驗不足，無法站在生(shēng)産管理的角度去(qù)思考用戶真正需要的軟件，難以滿足企業個性化需求及長期價值。

5. 銷售思維：市場競争激烈，不乏存在“簽單”思想，爲了簽單而簽單，很多乙方公司是純銷售拿單的思維，無法考慮軟件整體(tǐ)落地，會造成項目失敗的風險。

三、谟今科技（天津）有限公司的破局之道

谟今科技（天津）有限公司作爲一(yī)家基于業務、技術型的IT公司，深知(zhī)MES系統在中(zhōng)國企業中(zhōng)的落地困境，并采取了一(yī)系列措施來打破這一(yī)局面：

1. 深入了解業務需求：青島弘智在項目啓動前，會深入了解甲方的實際業務需求和痛點，确保雙方對項目的目标和期望有明确的共識。

2. 強化溝通與協作：青島弘智注重與甲方的溝通協作，通過定期的項目會議、技術交流等方式，确保雙方信息暢通、問題及時解決。

3. 定制化解決方案：針對甲方的不同需求，青島弘智提供定制化的MES系統解決方案，确保系統能夠緊密貼合甲方的實際業務流程。

4. 小(xiǎo)而美解決方案：針對中(zhōng)小(xiǎo)企業資(zī)金難問題，可先解決客戶亟待解決的部分(fēn)應用場景的落地實施，快速、高效，投入成本壓力小(xiǎo)，同時企業又(yòu)能結合整體(tǐ)智能化規劃按工(gōng)廠實際，逐步推廣實施。

5. 持續培訓與支持：在系統上線後，青島弘智會提供持續的培訓和技術支持服務，幫助甲方更好地運用和維護MES系統。

6. 注重長遠發展：青島弘智在項目實施過程中(zhōng)，不僅關注當前的業務需求，還會考慮企業的長遠發展，爲企業提供具有前瞻性的解決方案。

7. 行業專家資(zī)源：青島弘智25年的制造行業經驗，特别是資(zī)深行業專家的加持，确保弘智在業務上能真正站在用戶的角度去(qù)思考，去(qù)規劃，真正解決用戶的痛點，優化企業的業務流程，再匹配相關軟件工(gōng)具，真正讓企業用好工(gōng)具，得到實實在在提升。

8. 新科技的應用：我(wǒ)們始終緻力于不斷開(kāi)拓創新，充分(fēn)運用最前沿的科技工(gōng)具，如機器視覺、大(dà)數據分(fēn)析、數字孿生(shēng)和人工(gōng)智能（AI）技術，來解決在管理、工(gōng)藝和生(shēng)産過程中(zhōng)遇到的棘手難題。通過深入探索，我(wǒ)們已成功将這些先進科技應用于冰箱發泡、空調抽空等核心工(gōng)序的多因子分(fēn)析。利用大(dà)數據建模，我(wǒ)們能夠精準地分(fēn)析并優化生(shēng)産工(gōng)藝流程，确保達到最優的産品生(shēng)産效果，從而引領行業向更高效率、更高質量的發展方向邁進。

正是憑借這些優勢和服務理念，谟今科技（天津）有限公司在MES系統領域取得了顯著的成績，赢得了海内外(wài)衆多客戶的信任和好評，我(wǒ)們的衆多案例接待了國家領導的考察，同時我(wǒ)們的MES也得到了國際一(yī)些機構的認可，并作爲教材在法國雷恩商(shāng)學校使用。未來，青島弘智将繼續秉承“弘揚創新，智造未來”的理念，爲中(zhōng)國制造業的轉型升級貢獻自己的力量，同時跟随國家一(yī)帶一(yī)路走出中(zhōng)國，賦能世界。

MES系統在中(zhōng)國企業的落地困境是一(yī)個複雜(zá)的問題，需要甲乙雙方共同努力和配合才能得以解決。谟今科技（天津）有限公司以其專業的技術團隊、深入的業務理解和優質的服務理念，成爲了MES系統領域的佼佼者。相信在青島弘智的助力下(xià)，越來越多的中(zhōng)國企業将能夠成功實施MES系統，實現生(shēng)産管理的數字化轉型和升級。

弘智願用專業的技術、一(yī)流的品質、完善的服務和您攜手，共創美好明天！